BIM項目管理(lǐ)咨詢服務

發布時(shí)間: 2017-01-15 03:49:44

階段

服務大(dà)項

服務内容

相關軟件

招投标階段應用(yòng)

項目大(dà)臨場(chǎng)地設計

基于BIM理(lǐ)念,運用(yòng)BIM技術對(duì)施工場(chǎng)地進行多(duō)維化(huà)、規範化(huà)設計,全方位地規劃現場(chǎng)布置,并對(duì)工程項目施工空間進行優化(huà),科學、合理(lǐ)進行三維場(chǎng)地布置,并導出臨建工程量清單

Revit Architecture、

              Lumion

BIM的(de)施工方案模拟

基于BIM模型,對(duì)施工組織設計方案進行論證,就施工中的(de)重要環節進行可(kě)視化(huà)模拟分(fēn)析,按時(shí)間進度進行施工安裝方案的(de)模拟和(hé)優化(huà)。對(duì)于一些重要的(de)施工環節或采用(yòng)新施工工藝的(de)關鍵部位、施工現場(chǎng)平面布置等施工指導措施進行模拟和(hé)分(fēn)析,以提高(gāo)計劃的(de)可(kě)行性

Navisworks、

                 Fuzor、

               3ds Max

碰撞檢查、管線優化(huà)

利用(yòng)BIM的(de)三維技術在前期可(kě)以進行碰撞檢查,優化(huà)工程設計,減少在建築施工階段可(kě)能存在的(de)錯誤損失和(hé)返工的(de)可(kě)能性,而且優化(huà)淨空,優化(huà)管線排布方案

Revit Architecture、

              Navisworks

基于BIM的(de)4D進度模拟

通(tōng)過将BIM與施工進度計劃相鏈接,将空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可(kě)視的(de)4D(3D Time)模型中,可(kě)以直觀、精确地反映整個(gè)建築的(de)施工過程和(hé)虛拟形象進度

Revit Architecture、

                 Project、

Epoint(比目雲)

項目實施階段

深化(huà)設計模型

依據施工深化(huà)圖紙對(duì)建築、結構、機電、幕牆、鋼結構等施工深化(huà)階段的(de)模型構建

Revit Architecture、

             Navisworks、 

           Epoint(比目雲)

 

施工空間沖突分(fēn)析

動态沖突分(fēn)析、靜态沖突分(fēn)析、靜态與動态沖突分(fēn)析等。輔助業主或施工單位對(duì)施工圖紙與施工方案進行分(fēn)析審核

施工進度模拟

基于BIM模型對(duì)建築進行四維虛拟營建,輔助施工管理(lǐ)有效把控各個(gè)重要施工節點,實時(shí)修正施工計劃,提供可(kě)建性方案

程品質監控

在施工過程中對(duì)關鍵節點進行三維可(kě)視化(huà)質量監控,保證施工的(de)合理(lǐ)性、設計建造的(de)一緻性,降低因錯誤施工而導緻的(de)大(dà)規模返工及誤工現象

竣工模型

建築竣工模型設計、機電竣工模型設計、結構竣工模型設計、幕牆竣工模型設計等。BIM集成竣工信息(設計圖紙,竣工圖紙,設備信息等)爲業主提供具有完整而真實的(de)建築全局信息模型交付

項目成本管控

成本控制BIM模型實時(shí)三算(suàn)對(duì)比

成本管理(lǐ)核心能力是實時(shí)三算(suàn)(設計概算(suàn)、施工圖預算(suàn)、竣工決算(suàn))對(duì)比分(fēn)析。在工程進展中對(duì)項目進行實時(shí)三算(suàn)對(duì)比分(fēn)析,發現成本管理(lǐ)的(de)問題所在,做(zuò)到事前控制、計劃。成本控制BIM模型的(de)應用(yòng),能徹底改變上述狀況,設計概算(suàn)(圖紙量)、施工預算(suàn)(計劃消耗量)可(kě)及時(shí)從BIM提取所需數據分(fēn)析三算(suàn)對(duì)比,找出成本管理(lǐ)的(de)問題所在

Revit Architecture、

           Epoint(比目雲)、

            BIM 360 Glue

主材管控

劃分(fēn)施工區(qū)域,提取各區(qū)域的(de)主材用(yòng)量總體指标,分(fēn)解成材料節點指标,在采購(gòu)環節、生産環節進行主材比對(duì)

指标核算(suàn)

對(duì)項目各主材消耗量指标進行測算(suàn),确定各項主材消耗節超率,分(fēn)析結果,指定企業各專業工程量消耗指标

動态成本管控

根據選擇,提取任意時(shí)段的(de)工程量及資金消耗量

導出工程量清單

根據設計圖紙,建立各專業施工BIM模型,導出工程量清單

工程量精算(suàn)

設計變更模型實施維護,方便結算(suàn)階段追溯;實現結算(suàn)工程量、造價的(de)準确快(kuài)速統計;過程資料挂接BIM模型,作爲結算(suàn)的(de)佐證

BIM模型資金管控

項目各階段資金動态管控,完善企業資金管控制度和(hé)流程 ,使資金安全 、高(gāo)效的(de)流動 


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