一、發展通(tōng)道
公司建立了(le)管理(lǐ)、技術、技能三大(dà)職業發展通(tōng)道，其中技術通(tōng)道設工程、财務、經濟、營銷四大(dà)系列。員(yuán)工多(duō)重職業發展通(tōng)道的(de)建立，爲公司專業技術人(rén)員(yuán)、管理(lǐ)人(rén) 員(yuán)和(hé)技術工人(rén)的(de)成長(cháng)建立了(le)一個(gè)新的(de)通(tōng)道，通(tōng)過設立不同的(de)崗位晉升序列，爲各類人(rén)才特别是新進優秀人(rén)才搭建起施展才能的(de)廣闊舞台。
在人(rén)才使用(yòng)上，公司特别注重從招聘大(dà)學生中啓用(yòng)優秀人(rén)才或有爲之才，通(tōng)過層層推薦考核、内部公開招考和(hé)社會公開招聘等措施讓優秀員(yuán)工脫穎而出，顯現出了(le)中基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)和(hé)技術人(rén)員(yuán)的(de)無限生機。
管理(lǐ)通(tōng)道
基層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)—中層管理(lǐ)助理(lǐ)—中層管理(lǐ)副職—中層管理(lǐ)正職—總經理(lǐ)助理(lǐ)及以上（公司高(gāo)管）
技術通(tōng)道
助理(lǐ)會計師—會計師—副主任會計師—主任會計師—總會計師
助理(lǐ)工程師—工程師—副主任工程師—主任工程師—副總工程師—總工程師
業務主管—業務經理(lǐ)助理(lǐ)—業務副經理(lǐ)—業務經理(lǐ)—區(qū)域業務總監
二、員(yuán)工培訓
公司基于長(cháng)期和(hé)短期發展戰略，不斷建立和(hé)完善人(rén)力資源管理(lǐ)政策，推動人(rén)才培養、選拔使用(yòng)、績效考核等工作機制不斷創新，将培訓作爲創建學習(xí)型組織的(de)有效手段，采取“請進來(lái)”和(hé)“送出去”的(de)方式，實施全員(yuán)培訓。
邀請專家學者對(duì)公司高(gāo)層進行戰略、運營、管理(lǐ)等方面的(de)培訓；組織對(duì)中層管理(lǐ)幹部進行管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)方法、有效溝通(tōng)等方面的(de)培訓，提高(gāo)中層管理(lǐ)幹部綜合素質；采用(yòng)校企聯合等方式培養研發人(rén)才，通(tōng)過外出觀摩學習(xí)、内部培訓等方式培養銷售人(rén)才，鼓勵員(yuán)工通(tōng)過學習(xí)不斷進步；堅持對(duì)新員(yuán)工進行入職培訓，對(duì)冬修冬試、季節性停産員(yuán)工進行輪訓，有效促進員(yuán)工成長(cháng)成才。
通(tōng)過建立基層定期鍛煉、差異化(huà)輪崗、專業課題攻關、領導定點聯系、師徒結對(duì)幫扶、員(yuán)工技能比武等人(rén)才培養制度，有效發揮員(yuán)工專長(cháng)，提高(gāo)員(yuán)工技能，讓員(yuán)工獲得(de)更好的(de)職業發展。
選派優秀員(yuán)工前往國内外知名企業進行學習(xí)考察，開闊員(yuán)工視野。
建立有效的(de)溝通(tōng)機制、培訓體系、職業生涯規劃、工會組織等，來(lái)解決員(yuán)工潛在壓力以及在員(yuán)工能力和(hé)配置需求上的(de)潛在變化(huà)。
嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習(xí)培訓等緊密挂鈎，及時(shí)進行獎懲兌現。
三、員(yuán)工福利
公司始終把職工待遇的(de)改善和(hé)企業經營業績的(de)提升擺在同等重要位置，堅持以人(rén)爲本，在保障企業健康發展的(de)同時(shí)，穩步提高(gāo)員(yuán)工工資待遇。
在員(yuán)工福利上，對(duì)管理(lǐ)、技術人(rén)員(yuán)實行年薪制，對(duì)技能員(yuán)工按國家規定指導線持續提高(gāo)工資水(shuǐ)平，對(duì)行業領軍人(rén)才實行協議(yì)工資。
發放職稱津貼、交通(tōng)補助、工作餐補貼、衛生津貼、外派人(rén)員(yuán)補助、中夜班津貼、井下(xià)作業津貼、降溫費等津貼、補助。
出台員(yuán)工素質提升獎勵政策，鼓勵員(yuán)工立足崗位自學成才。
嚴格按照(zhào)國家有關規定爲員(yuán)工及時(shí)足額繳納“五險一金”， 面向一定範圍内的(de)員(yuán)工提供股權獎勵、企業年金、補充醫療保險、大(dà)病救助、勞動保護、子女(nǚ)上學資助、困難員(yuán)工幫扶和(hé)獨生子女(nǚ)優惠等福利保障。
